А о чём вы раньше думали?
![](/files/blogs/65/img/uzkoe-mesto.jpg)
Когда начнётся отлив, будет видно, кто купался без трусов. Эта простая истина всегда застает нас врасплох. Сегодня одни достают из загашника планы ранее задуманных трансформаций, другие расстраиваются, что в своих намерениях двигались слишком медленно. Есть такие, кто игнорировал многие знаки судьбы и только сейчас осознал, что упёрся в тупик и не понимает, куда дальше.
Тем временем в тренде заметная коррекция моделей бизнеса. Многие наконец начали отращивать себе третью цифровую ногу. Ресторанные сети прорабатывают варианты концепций двойного или тройного назначения а-ля ресторан/магазин готовой еды или что-то иное на случай разных обстоятельств. Обсуждаются темы быстрых и недорогих вариантов развертывания/свертывания объектов по логике лего, где главное - вкус в атмосфере простоты. Прошла информация, что модные дома хотят радикально сократить разрыв между сезонными показами коллекций и началом сезона. Это означает, что будут меняться производственные модели. Чтобы избежать огромных остатков неликвидного товара в конце сезона, производство будет шить не загодя, планируя спрос, а в течение сезона, когда спрос понятен. Это также потребует цифровых платформ, на которых продажи, моделирование и производство завязаны в единый узел, который реагирует на изменение покупательских предпочтений онлайн.
Но нас интересует не сам факт размышлений о смене моделей, а причина, которая не позволяла этим заняться раньше. Она кроется в корпоративных культурах многих компаний, где на бумаге создан пионерский мир, который един и устремлен в будущее. В реальной жизни компания - это разные руководители, которые реализуют собственные управленческие модели под единым зонтом. Чаще всего они настроены на выполнение текущих планов. Редко когда критически осмысляется сама модель, в рамках которой направление помогает компании зарабатывать деньги. Нет совершенных моделей бизнеса и в этом смысле нет предела развитию. Но ведь это работа с неопределенностью, а мы стараемся держаться берега, который лучше знаем: сокращать, оптимизировать, подрезать. Это не позволяет нам использовать компании как институты развития.
Наши руководители делают то, за что с них спрашивают. Если бы в компаниях на всех уровнях управления задавали вопрос о слабом месте твоей модели управления финансами, созданием продуктов, дистрибьюции, HR и пр., то у нас появилось бы много поводов для открытий. Незнание слабости модели может многое сказать об уровне мышления самого руководителя. А побудить всех думать на эту тему - достойная задача корпоративной культуры. Она имеет безграничный коммерческий потенциал. Причём думать полезно не только компаниям, но и руководителям, которые хотят развивать свою карьеру или быстро находить новую работу. Уделяй этому занятию хотя бы 1% своего времени, и преобразишься.
Это был совет дня для управленца от www.sharksinpool.com.